- 新进修轮回建立：生成式人工智能是一种进修手艺，企业应避免将其用于保守从动化，而应激发人机良性轮回，通过提高从动化可及性、成长代办署理工做流程和物理副驾驶员，付与员工“无限”技术，规避低参取度圈套，让员工参取变化动力，鞭策立异。

　　- 信赖的环节感化：信赖是人工智能成长的焦点，77%的施行官认为只要成立正在信赖根本上，成立对人工智能本身的信赖，关心信赖的感情和认知维度，处理系统取数据。

　　- 人工智能成长趋向：人工智能呈指数级扩展，正派历从从动化到自从性的改变，“二进制大爆炸”时代到临，根本模子鞭策软件和编程变化，企业需顺应新的手艺范式，操纵代办署理系统、数字焦点和生成式用户界面，提拔手艺的丰硕性、笼统性和自从性。

　　- 企业应对策略：企业应按照本身环境，采纳分歧策略应对人工智能成长，如晚期采用者可定义新数字生态系统、测验考试利用代办署理等；预备起头的企业可取机械人范畴带领者合做、具体化从动化策略等。同时，企业需关心员工认同感，定义新的职业成长径，为员工供给立异空间和成长机遇。

　　《手艺愿景2025》演讲聚焦人工智能成长，切磋其从从动化向转型的将来，阐发了手艺成长带来的机缘取挑和，强调信赖是解锁人工智能潜力的环节。

　　总之，企业应积极拥抱变化，以信赖为根本，充实操纵人工智能的潜力，实现可持续成长。